Consulenza per la Grande Distribuzione:

SCOOTER ha iniziato la propria attività negli anni ‘90 a Torino per supportare i primi franchisee fornendo loro un servizio di contabilità specifico per il settore della  Grande Distribuzione.  I soci fondatori erano managers del settore specializzati nell’area amministrazione, finanza e controllo.

I primi clienti sono state le attività commerciali, di Torino e del Piemonte, nello specifico i piccoli supermercati di vicinato, con il marchio storico DìperDì, allora gestito dal gruppo Garosci. La qualità dei servizi prestati derivava dal giusto mix rappresentato da un management esperto nella gestione contabile e nelle sue conseguenza sulla gestione commerciale, coadiuvato dall’impiego di tecnologie informatiche avanzate e sempre aggiornate.

L’ espansione delle attività di consulenza al resto d’italia, è stata la naturale conseguenza di una crescita progressiva della struttura del franchising.

I nostri clienti rappresentano realtà a livello locale, presenti su gran parte del territorio nazionale.

Oggi, ad oltre vent’anni dalla nascita dell’azienda, sono assistite oltre 150 aziende affiliate a catene della Grande Distribuzione di rilevanza nazionale. Il focus è mirato alla consulenza tramite l’elaborazione del controllo di gestione, quale derivazione della contabilità generale, per fornire all’imprenditore strumenti a supporto delle decisioni, certificati dalle risultanze di bilancio.

Mission aziendale:

 

“Aiutare la crescita sana e consapevole di imprese che operano in un’area particolare del commercio: la distribuzione in franchising, rendendo il franchisee edotto ed informato delle conseguenze economico-finanziarie delle proprie scelte gestionali”

Perche’ sceglierci

Perché SCOOTER ha un’esperienza ultraventennale nel settore della distribuzione che  mette a disposizione degli imprenditori desiderosi di comprendere e controllare gli effetti delle decisioni gestionali in tempi brevi.

Perché SCOOTER assiste le aziende franchisee per evitare la gestione “al buio” o “a mente” e le “sorprese di fine anno”, poiché ogni azienda è un sistema complesso che va gestito con informazioni dettagliate e tempestive.

Perché SCOOTER aiuta i propri clienti ad effettuare scelte “anticipate”, con il suffragio di cifre chiare ed analitiche, più tempestive rispetto a quelle condizionate dalle scadenze tributarie o civilistiche.

Come Operiamo:

il nostro metodo

 

UNO

Il primo passo, fondamentale, è l’ascolto delle esigenze e delle esperienze del cliente. Solo così possiamo approfondire le informazioni che emergono dall’analisi del bilancio e capire in quali aree bisogna intervenire ed apportare cambiamenti per creare valore.

DUE

Procediamo poi con il definire una strategia ad hoc per il cliente sulla base di un’analisi effettuata a 360°, confrontando le nostre esperienze passate e di successo e importandole nel caso specifico con i dovuti adattamenti e le adeguate azioni correttive.

TRE

In seguito alla nostra approfondita analisi del cliente siamo infine in grado di offire soluzioni customizzate, come un abito cucito su misura, volte all’ampliamento del suo market share e del suo business.

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